为进一步强化军工项目过程管理，提高项目完成质量，10月29日，我所举办军工项目管理培训会。党委书记金玉奇，党委副书记、纪委书记梁波，副所长黄延强出席会议。承担军工科研生产项目的研究组组长、项目负责人、技术骨干、财务助理等120余人参加了此次培训。会议由高技术处处长孙军主持。

金玉奇在致辞中指出，军工项目是我所科研生产项目的重要组成部分，要加强科学统筹管理，提高规范化和程序化水平，希望承担和参与军工项目的科研人员要提高政治站位、勇担重任，在项目执行过程中落实好军工项目管理相关要求，促进项目成果“用得上、有影响”。

中国科学院军工项目管理中心主任宋书林作了题为《加强国防项目管理工作思考》的报告，他深入阐述了国防科技创新工作的总体定位，介绍了中国科学院军工项目管理中心的工作内容与中国科学院军工项目管理情况，并重点强调了装备发展部、国防科工局、军委科技委等相关部委军工项目的管理要求。中国科学院沈阳自动化研究所财务处副处长张天娇作了题为《军工项目财务管理工作要求及典型案例分析》的报告，她从经费管理的政策依据出发，介绍了经费管理工作注意事项，并重点分享了经费报价和审价工作经验。党委副书记、纪委书记梁波作了题为《研究组长与党风廉政建设》的报告，他指出研究组长是迈入科研管理工作的第一步，责任重大、使命光荣，科研经费管理是中国科学院反腐倡廉工作的重点领域之一，系统分析了党风廉政建设和反腐形势、研究组长反腐倡廉建设责任，以研究组违规违纪和违法案例为基础，讲解了研究组长应如何遵规守纪。高技术处处长孙军作了题为《研究所高技术处领域相关管理工作情况》的报告，全面介绍了我所军工项目管理体系、项目情况和项目执行过程中存在的问题，宣贯了我所军工项目管理要求，同时就高技术领域科研生产项目相关管理办法和工作规范向研究组征集意见。

黄延强作总结讲话。他表示，不论是外部形势还是内部压力，都需要我们持续加强军工项目过程管理，研究组与职能部门要协调统一，落实好财务、廉政、质量、保密、安全等相关管理要求，同时也要坚定信心、凝聚合力，以高质量项目管理推动研究所军工项目的高质量发展。（文/图 张晓霞）