各研究室（部）、管理及支撑部门：

　　根据我所考核评价制度的有关规定和我所关于近期工作的统一安排，现将2012年度考核工作有关事宜通知如下，请各研究室（部）、管理及支撑部门提前做好准备，迎接考核。

　　一、 考核原则和依据

　　1、对管理及支撑部门和部门负责人的考核依据《管理及支撑部门和部门负责人年度考核办法》进行。

　　2、对职工个人的考核依据《职工年度考核办法》，由各研究室（部）、各部门自行组织。

　　3、推荐研究所冠名奖获得者，依据《冠名奖励办法（ 2011 修订稿）》进行。

　　二、 考核时间

　　管理及支撑部门工作报告　　　　 2013年1月上中旬，具体时间另行通知

　　个人考核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2013年1月15日前

　　三、 考核要求及具体安排

　　1、管理及支撑部门负责人报告15分钟，其中报告本部门工作12分钟，报告个人工作3分钟，回答问题5分钟。

　　2、各部门负责人的述职报告中除年度工作总结外，更要注重提出明年的工作想法、计划以及工作目标。

　　3、管理及支撑部门须总结本部门开展保密工作和部门负责人履行保密职责情况。

　　4、所有涉密人员需要在年度考核表中填写履行保密责任的情况，并将本人当年保密考核的结果单独列为一条写到考核表的个人总结中。

　　5、研究组组长、管理及支撑部门负责人负责填写除本人外本组、本部门职工的考核结果；研究室主任（部长）签署除本人外本室全部职工的考核意见；研究室主任（部长）、研究组长和管理及支撑部门负责人的考核结果由人事处根据考核结果填写。

　　考核结果分为优秀、合格和不合格3个档次，其中优秀比例不超过20%。所有考核表均须由被考核人签署意见。

　　请各研究室（部）、管理及支撑部门将由各负责人和被考核人本人签署意见的考核表，于2013年1月15日前报人事处。

　　6、请各研究室（部）、各管理及支撑部门在个人考核的基础上，根据《冠名奖励办法（ 2011 修订稿）》的相关要求推荐研究所冠名奖：特别贡献奖、科技创新奖、管理服务贡献奖的集体和个人，推荐人才贡献奖、青年优秀奖的个人以及产业发展贡献奖的集体，并于2013年1月15日前将推荐表报送所工会lxj@dicp.ac.cn。（其中，特别贡献奖和产业发展贡献奖由相关部门提名推荐，其他奖励由所在部门申报或由相关部门提名推荐。）　　

　　联 系 人：夏镜航

　　联系电话：84379860

　　附件：

　　1.《职工年度考核办法》

　　2. 年度考核登记表（A4纸双面打印）

　　3.《冠名奖励办法（ 2011 修订稿）》

　　4. 冠名奖推荐表（集体）

　　5. 冠名奖推荐表（个人）